阿迪达斯公司所犯的*致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是否占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。
做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严惩束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥护的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机遇。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的发展壮大。
这又是一个市场新贵挑战没落贵族的故事。就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略的目的和战术运用不尽相同。准确地说，三星和索尼是两个时代的标杆性国际企业。代表“模拟时代”的索尼和代表“数字时代”的三星集团的此消彼长局面。恰恰应了那句话：“思想有多远，就能走多远。”思想，既可以成就一家企业，也可以摧毁一家企业。
肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化三大竞争战略。而通过麦当劳中国市场的发展曲线我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略。可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。
阿迪达斯公司所犯的*致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是滞占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。
做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严重束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机电。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的市场竞争中发展壮大。
这又是一个市场新贵挑战没落贵族的故事。就像提高棋艺要找高手对弈一样，三星选定了品牌领导者索尼作为自己角力的目标。在不同的时期，三星都牢牢锁定住索尼，只不过战略目的和战术运用不尽相同。准确地说，三星和索尼是两个时代的标杆性国际企业。代表“模拟时代”的索尼和代表“数字时代”的三星集团的此消彼长局面，恰恰应了那句话：“思想有多远，就能走多远。”思想，既可以成就一家企业，也可以摧毁一家企业。
肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化三大竞争战略。而通过麦当劳中国市场的发展曲线我们不难发现麦当在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略。可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策等几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。
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