未来*成功的组织是那些能够不断地扩展自己的知识和技能，进而能够改善自己的心智模式和行为方式，从而能够很好地适应环境变化的学习型组织。
学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化、创造未来的惟一持久的竞争优势。
彼得·圣吉（《第五项修炼》作者、ｍｉｔ斯隆管理学院教授）
成为学习型组织不只是一项锦上添花的事情，可有可无，而是企业生死修关的必由之路。
克莱夫·沃特金斯（伦敦管理中心首席顾问）
２１世纪的企业将是学习型企业，因为企业惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
阿瑞·德格斯（壳牌公司原企划部主任）
组织不仅需要从基金上支持员工学习，而且必须找到将学习与组织方方面面的生活系统地整合起来的方法。
宋迪纳（美国培训与发展协会首席执行官）
组织学习是组织内外各层次人员个体学习相互作用的复杂“化学反应”过程，需要综合运用各种技术，系统管理组织知识。如果没有这些大视野和全局观，就只能在迈向学习型组织的道路上左右碰壁，艰难摸索，这也就是为什么众多企业在创建学习型组织的实践中困难重重的原因。
迈克尔·马奎特（《创建学习型组织五元素》作者、乔治·华盛顿大学人力资源教授）
主要内容包括：结论、学习型组织理论概述、学习型组织的建设体系、学习型组织学习型子系统建设策略、学习型组织人员子系统建设策略、学习型组织组织子系统建设策略、学习型组织知识子系统建设策略、学习型组织技术子系统建设策略。
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