2003年，欧莱雅斥巨资收购小护士，最终却以失败告终。究其原因，根本在于中国市场分销网络的混乱。它提醒我们：只有建立健康、有序、适合自己的分销网络才能最终赢得市场！
蔡教授结合中国的企业咨询实践提炼出的“结构分销”理论，正是帮助企业走出分销迷局的一个思维路标。它将帮助企业建立起适合自己的分销模式！
蔡丹红————浙商背后的军师，杭州蔡丹红管理咨询有限公司董事长。
作为大学教授，她潜心营销理论的研究，创立了自己的理论体系；
作为职业经理人，她率领可口可乐的营销团队驰骋商场，立下赫赫战功；
作为营销咨询师，她辅佐国内几十家知名企业南征北战，屡创销售佳绩！
杭萧钢构、红蜻蜓、新光饰品等企业，在她的帮助下都已成为行业龙头！
蔡丹红在讲什么？
2003年，欧莱雅斥巨资收购小护士，最终却以失败告终。究其原因，根本在于中国市场分销网络的混乱。它提醒我们：只有建立健康、有序、适合自己的分销网络才能最终赢得市场！
蔡教授结合中国的企业咨询实践提炼出的“结构分销”理论，正是帮助企业走出分销迷局的一个思维路标。它将帮助企业建立起适合自己的分销模式！
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