现在，很多管理者都在通过各种各样的渠道学习和摄取新的管理思想、管理模式、管理方法、管理手段。许多时候我们也有不同程度的惊喜，觉得某种东西有用，只要我们做到这一点，组织就能如何如何。可是真到了管理实践中，往往与预想的大不相同，还是不断地重复着同样的困境，遇到类似的问题。
这到底是怎么回事？难道我们所摄取的这些新思想、新模式、新方法不好吗？为什么每每学习之初会十分激动，可到了执行时却总觉得落不到实处呢？又该如何才能让思想真正产生实效呢？
由耿启亮编著的《执行力落地》告诉我们：其实，问题的关键并不在思想和方法上，而在这个习惯性思维上。用思想让思想落地，这本身就是一个悖论。只有执行力落地，问题才能迎刃而解。于是，本书集中阐述了落地式咨询的核心原理。
狗和狼都有消化系统，然而，狗很少将骨头吞下去，狼却不仅能吃骨头，甚至连毛发都能消化掉；因此，恶劣的环境中，狗离开人的庇护很难存活，而狼却能傲然挺立。这，就是生命力。
每个企业都有制度，甚至看上去大同小异。然而，一般企业制度可能只是本厚厚的书或文档，而狼性企业却能真正规范全体成员的行为；所以，狼性企业生机盎然，一般企业昏昏碌碌。这，就是企业生命力。
企业生命力强调的并不是在管理上要“五脏俱全”，而是强调管理的落地程度，强调一个非常必要的现实话题————执行力落地！
执行力落地是一件很有必要的事。而耿启亮编著的这本《执行力落地》也是一本很有嚼头的书。
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