在国家政策利好的大环境下，却不断爆出很多O2O项目在“烧钱”之后都出现严重亏损，或者是项目关停的现象，个中原因除了盲目跟风，以及自以为“只要站在风口上猪都能够飞起来”的盲目自信，还有就是对互联网本质的曲解。很多人认为O2O就是去中间化，互联网就是廉价，只要把中间化去掉，让用户享受到廉价的商品和服务就能把O2O项目做起来，正因为有这样“随大流”的错误认知，才导致今天大把O2O项目失败的结局。
由简立明所著的《互联网+与O2O布局之道》一书用了大量的文字去介绍“互联网 ”和O2O的理论，以及一些大企业的成功案列，目的是要让读者把这些理论消化透彻，融会贯通，掌握“互联网 ”与O2O的布局之道，同时，笔者也在每一章的后专门写了一个小结，希望读者能够通过这个小结来加深理解和应用，尤其是希望中小企业懂得如何把这些理论和成功的案例借鉴应用到自己的企业当中去，这也是本书和其他专著不同的地方，它解决了市场上绝大部分的商业模式和商业理论都是针对大企业而写，对小企业没有太大的帮助的尴尬。
这本《互联网+与O2O布局之道》的笔者简立明认为，O2O的本质不是去中间化，而是去中间化的成本；互联网的本质不是廉价，而是互动和体验，通过互动让用户感受良好购买体验，让用户感觉自己享受到了超值的服务。当然，笔者不是说去中间化不好，而是去中间化太难，一个没有中间化的O2O项目要想实现线上线下的良性互动，就需要品牌商或运营商自己在线下投入大量人力、财力、物力来进行建设，这不但会消耗大量的资金，而且会拖慢进度，重要的是没有中间化的协助，一个新的O2O项目要让用户知道需要“烧”掉大量的资金，更不用说让用户接受了，所以去中间化的O2O项目只有巨头才有可能做到，一般的企业和个人多半是以失败而告终。一个很好的例子，某东到现在仍处于亏损状态，笔者在咨询培训工作中，经常跟很多老板开玩笑说，现在把京东免费送给你，你都不一定敢要，因为它每天的运营成本都是以百万元计算。笔者在本书当中专门介绍了自己独创的“微商O2O商业模式”，该模式就是告诉传统的中小企业如何利用现有经销商、代理商的渠道资源快速建立自己的O2O商业模式，实现品牌商、代理商、经销商、消费者真正意义上的共赢多赢。
考虑到有很多的小微企业没有经销商或代理商，笔者建议这类企业也可以借助第三平台，或者是行业协会和异地商会联盟来构建自己的O2O，针对这一点，本书也有专门的介绍，目的就是要让每一个层面的读者都能找到适合自己的“互联网”与O2O的布局思路和布局模式，同时本书也重点介绍在移动互联网时代，行业协会、商会应该如何创新管理模式才能协助会员企业更好地运用“互联网”和O2O，如何通过异地商会结盟来推动会员企业实现异业联盟营销、同业联盟采购从而提升会员的经营效益等，这值得行业协会、商会的管理者一读。
相对于O2O来说，“互联网”还是一个比较新的概念，笔者主张企业利用“互联网”的理论把一切经营相关的上下游链接在一起，并搭建一个O2O平台来改变现有商业形态。O2O是实现“互联网”好的载体，没有“互联网”的O2O，或者没有O2O的“互联网”一定不会有很好的发展。
希望每一个企业都可以找到适合自身发展的那一个“风口”。
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