对于各类组织的培训管理工作，只有统筹开展、协调运作，才能保证通过有限的培训投人获得无限的培训产出。正是基于这样的考虑，张俊娟和韩伟静编著的《企业培训体系设计全案》从培训体系设计的角度，将各个培训事项纳入体系设计的范畴中，既解决了“如何设计”的理论问题，又解决了“如何开展”的实务问题。
本书围绕培训体系的各个事项，提供了模型、工具、表单、制度、文案、方案等实用模板，探讨了针对新员工、晋级员工、核心和特殊人才、国际化人才的四类培训体系构建方法，介绍了基于胜任能力、岗位、职业生涯规划的培训体系的三种建设方法。
张俊娟和韩伟静编著的《企业培训体系设计全案》是一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系，4类人员培训体系，3类常用培训体系，7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍；具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等18项内容，涉及企业培训体系设计的方方面面，在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。
《企业培训体系设计全案》不仅适合各类企业培训人员使用，还可供行政机关、事业单位以及其他组织中的高层管理人员、人力资源部人员、培训部人员、企业大学管理人员阅读应用，也适合培训师、咨询师以及高校教师等阅读参考。
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