《CEO的四大迷思（健康组织应遵循的原则）》用清晰的状态描述，呈现了健康组织的结果，这是一个所有企业都向往的状态，高凝聚力、员工士气高昂、高效率、员工的低流失率、管理层有较强的纠错能力，似乎有点乌托邦。难能可贵的是，作者帕特里克·兰西奥尼用多年的经验提出了达成组织健康的四项基本原则，基于这四项原则阐述了可操作的方法、步骤、工具。
全书没有任何深奥的理论，呈现给大家的是经过提炼的精华，简单易懂的原则，拿来即可用的方法和工具。重要的是，这些理论和方法是经过实践检验、切实可行的。
在许多方面都很相像的两个人都是当地一流的技术咨询公司的CEO，同期就读于同一所学校的同一学院，都是讨人喜欢的体面男士。他们所带领的公司的情况却有着天壤之别：一个被商业报纸视为至爱，行业分析师总是奉承巴结，客户对它赞不绝口、不离不弃，优秀人才趋之若鹜，而另一个的情况却截然相反，以至于外部顾问都认为这两家公司相同点极少，使人极难进行比较。造成这一切的原因在于，前者的CEO掌握了打造健康组织的秘诀：健康组织的四项基本原则！
帕特里克·兰西奥尼著的这本《CEO的四大迷思（健康组织应遵循的原则）》的前半部分是一部精彩的商业小说，充满魅力，极富启发性；后半部分是关于团队建设的专业剖析。书中关于四项基本原则的精准分析，为创立健康的组织提供了一幅清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强。还能降低不必要的人员流动率和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。
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