你有没有萌生过一个关于新产品的想法，你认为它很酷，却因为觉得风险太高没有付诸行动？又或者，你有没有想到过一个有助于公司发展的好点子，却不知能否顺利推行而最终作罢？
事实上，我们大多数人都曾在某个时间产生过类似的想法。但无论是我们自己，还是我们所在的公司，都不擅长利用这些想法。为什么？典型的原因是，无论公司还是个人，都倾向于规避不确定性带来的风险。
但如果你有一个可以测试和验证该想法是否有效的流程，能把想法中的大多数风险排除掉，那又会怎样？
内森·弗尔、杰夫·戴尔所著的《创新者的方法（精）》提供了一种管理创新的新工具，并称之为“创新者的方法”：一个从提出想法到改进想法，并最终将这些想法成功商业化的流程。创业者的方法将解决如下问题：
如何知道这一想法是否值得追求？有没有找到找到正确的解决方案？这种产品或服务的最佳商业模式是什么？
虽然创新是不可预测、难以把控的，也没有任何一种流程可以完全消除不确定性，但众多运用创新者的方法的企业实现了爆发增长的企业将用数据证明，保持领先的奥秘只有一个：持续创新。
联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？
为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？
宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？
亚马逊总裁杰夫?贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？
内森·弗尔、杰夫·戴尔所著的《创新者的方法（精）》讲述了创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，创新专家内森?弗尔和杰夫?戴尔，开发了一套全新的管理原则————创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用书中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的最佳商业模式。
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