唐僧师徒四人恰似性格迥异，个人背景和价值观截然不同的四类企业员工：
第一类：功勋卓著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；
第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；
第三类：能干，热情，随和，却好逸恶劳，欠缺工作的主动性和积极性；
第四类：诚实，正直，忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。
显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。
如何将这群人打造为坚如磐石，互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？
王立的《跟西游记学员工管理》以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧师徒四人如何炼成一支坚不可摧，锐不可挡，协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个人关心团队绩效人士的案头必备宝典
在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了度化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。《西游记》，放大一下来看，主体都是一个团队，四个人各有各的特点，这是一个小的组织。西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。
王立的《跟西游记学员工管理》以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。《跟西游记学员工管理》全书幽默不失灼见，文字生动而富有深意，既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。
|
