薪酬设计如何具有激励性？关键岗位薪酬怎么设计？薪酬设计的疑难杂症如何解决？一本书帮你找到答案。
企业主要就做两件事：赚钱和分钱，赚钱难，分钱也不容易，赚不到钱有很多原因，其中主要的内在原因就是“分钱”没分好。分配机制说的通俗些就是“如何分钱”。分钱的问题是个大事，分钱要能调动员工的积极性，即我们所说的“激励性的薪酬方案设计”。如何才能够既给员工足够高的工资，调动大家的积极性，又能够帮助企业自身的发展，这是关键所在。《曹子祥教你做激励性薪酬设计》理论和实践相结合，系统性的讲解了激励性薪酬管理的理论与方法。
经营企业其实就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。《曹子祥教你做激励性薪酬设计》的核心内容是作者曹子祥28年的管理实践与管理咨询的经验总结，在此与大家分享。
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