现代商业生态错综复杂，市场剧变，竞争跨界，新模式、新物种不断涌现。虽然企业意识到研发、生产、内控、供应链，乃至企业文化等环节的发展短板，但如何全面彻底推动企业数字化，一度缺少行之有效且模式清晰的应用方案。
作为全球三大云计算服务提供商之一，阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究、230万企业和用户的实践案例为基础，总结出企业数字化转型的可行方案：根据企业的目标和核心问题，运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”“生态化”4种模式，助力大到数万人的世界500强企业，小到十余人的生产工坊，都能运用云战略完成全面数字化，使数字化转型在企业中真正落地生根，使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。
随着云战略彻底打通前端和后端的产业链条、破除企业内部和外部的数据孤岛，企业能够以数字化的方式推动效益增长、流程简化和生产力提升，成功应对跨行业、跨规模、跨领域的数字化变革所带来的挑战，在数字经济时代实现可持续的数字化增长。
田丰、崔昊著的《云战略(企业数字化转型行动路线图)(精)》总结了茅台、吉利汽车、中石化、新浪微博、中国邮政等企业的数字化转型实践案例，涵盖制造、金融、医疗、科技、物流、出版、能源、交通等8大类20余个小类，从拓展市场到优化管理，从提升效率到增加利润，帮助企业全面完成数字化转型的解决方案。
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