当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。《高管路径(卓越领导者的成长模式)(精)/拉姆·查兰管理经典》作者拉姆·查兰指出传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对世界500强企业的观察，作者提炼出一个解决领导力危机的方法：lun岗培养模式。成为高管人员需要二三十年，平均在5个不同岗位上工作过。领导力是判断一家公司未来的头号指标，它不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。
拉姆·查兰所著的《高管路径(卓越领导者的成长模式)(精)/拉姆·查兰管理经典》分8章，其中包括培养高层领导人才需要新方法、高层领导的轮岗培养新模式、如何选拔市场领导、如何培养高层领导、上级领导的关键作用、领导人才培养体系建设等内容。
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