员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式由于存在激励手段太过单一、激励过程缺乏员工的互动参与、绩效考核滞后导致激励不及时等问题，很难满足员工的期望要求，难以激发员工的内在潜能及价值创造能量，从而无法吸引、保留人才。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困惑的有效途径。
张小峰著的《全面认可激励(数字时代的员工激励新模式)(精)/HR专业能力建设工程丛书》通过对新时代员工需求变化的解读，思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路，通过全面认可激励体系激发新时代员工主动意识和责任意识，提高工作内驱力和工作兴趣指数，打造人力资源平台化管理新模式。
张小峰，男，中国人民大学硕士博士，华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理，多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯，曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建，尤其对员工激励有深刻理解。
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