推进混合所有制改革，是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大，国有企业提升持久竞争力，归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身，从哪里入手？国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决？国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位？国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。在此背景下，王悦著的《混改（资本视角的观察与思考）（精）》以问题为导向，从资本视角出发，结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许，集中探讨了国企为何要混改，混改应该怎么改的问题：
方向篇：
从资本层面切入，通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析，剖析国资国企面临的瓶颈问题，以及可能的解决路径，从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口，并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。
思路篇：
结合过去3年来的实践和调研，对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题，通过上百个案例分析，归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”，探讨混改应该怎么改，并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。
案例篇：
选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上，总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势，以及混改的一个关键词——资本的积极流动。
王悦曾供职于国际顶尖投资银行，11年专注于中国国有企业的改制重组和海外融资、并购交易，帮助中国企业海外股权和债权融资超过520亿美元，完成并购交易额超过45亿美元。
2014年以来，作者参与了超过15家央企的混改方案制订或执行，并赴12个省市广泛调研了国资监管部门、混合所有制企业和拟混改国企、积极参与混改的战略投资者、以及国资国企研究智库，深入访谈超过150场。本书内容基于作者独立研究和调研，仅代表作者个人观点。
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