第一章做好管理制度，打好企业根基制度是实现目标的强有力保证管理制度制定的依据和程序合理的制度离不开完善和改革制度是死的，人是活的在人文关怀的基础上建立奖罚制度公平设置，高效执行合理的制度是保障执行的前提坏制度不如无制度第二章合理制定制度，为制度落地提供保障监管结合，为制度保驾护航将制度管理建立在公平原则上情感管理和制度管理双管齐下加强制度宣传，促进有效执行有效结合制度的刚性与管理的柔性克服阻力，制度执行常抓不懈用文化管企业，以文化兴企业第三章层层把关，做好各个环节的制度行政制度是一个企业的核心制度做好薪酬制度的筹划定制发挥激励制度的推动作用重视绩效评估制度的预警作用绩效考核制度的内容和原则利用淘汰制度的鞭策作用强化惩罚制度的震慑作用第四章先自律再管人，执行要有成功的领头人做有感召力的魅力型领导收起严肃态度，实行微笑管理“架子”也是一种艺术性的管理方法找到那颗闪耀的指路之星以身作则，用积极正确的示范做向导有规必行，有禁必止做好工作追踪，实现目标管理授权于下属，不做专权的孤家寡人确立目标并提供执行方向敢于承认错误的领导更值得信赖第五章集众人之力，执行要有高效的团队单人不成阵，独木不成林既要协调合作，也要明确分工各尽其才，发挥团队最大效益识别出团队中的害群之马避免“主客式”管理，将“家人意识”融入团队点燃激情，释放团队的正能量攻破矛盾暗堡，妥善解决纠纷行动是金，成功属于立即行动的人让恰当的激励推动任务的完成用参与决策调动工作积极性哪里有压力哪里就有“反抗”第六章用对人做对事，执行要有得力的人选管理之本在于如何用人人力资源的规划要与发展规划相匹配识人用人，论才能也论品格择其长者而用之，恕其短者而避之避免机构臃肿，淘汰无用之人以偏概全不可取，全面了解才能知人善任“叛逆”出才子，人微言不轻权力的下放不等于监督制约的放弃建立培训机制，营造育人环境给予赞赏与肯定，帮助下属克服自卑采用游击战术，杀一儆百对桀骜不驯的下属，采用“紧箍咒”式管理第七章细节成就完美，执行要与时俱进重视细节，防微杜渐小问题也能做成大文章磨刀磨刀刃，做事抓重点与其被动防守，不如主动攻击文化创新是创新管理的源泉把握时机，适时变革应对发展变化打破固有模式，大胆提出质疑价格和守旧可能是真正的凶手第八章会倾听会表达，执行要有顺畅的沟通欲晓之以理，先动之以情逐步引导，旁敲侧击学会倾听，发现弦外之音压服不如说服，劝导不如诱导恰到好处的赞美，鼓舞士气的有效力量面对员工的抱怨，宜疏不宜堵勇于解剖自己，实现坦诚沟通打人不打脸，骂人不揭短
好的制度是公司行为规范的前提和保障，而有效执行又是制度得以实施的前提和保障。《胜在制度赢在执行》从如何制定各个环节的制度、在制度制定中如何查缺补漏、如何做好制度执行的领头人、如何打造一支高效执行的团队等几方面着手，引入事例，对常见的管理问题进行了详细地解答。
|
