OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，目前已被广泛应用于各大企业，包括谷歌、优步、领英等公司。
《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍（精）》是一本专门讲解如何应用OKR的读本，作者克里斯蒂娜·沃特克从一个创业故事开始，活灵活现地展现公司初创阶段所遇到的阻碍，创始人如何通过引入OKR管理方法，制定目标、跟踪目标完成进度、评估阶段性成果，并最终达成了目标。在本文的后半部分，作者对OKR进行了智慧的总结。详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。但是，他们很快发现光有好的想法还远远不够，还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍（精）》从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives andKeyResults，目标与关键结果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标，KR表示关键结果；目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。
通过这个创业故事，作者克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。
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