在世界巨头公司逐渐将“猎场”扩展到全球的今天，中国企业管理者必须参与到群雄逐鹿的竞争中。然而中国传统经理人所存在的种种顽症往往成为竞争中的“短板”。如何发挥自身优势，从顽症中走出，与世界巨头一争高下，成为当前经理人必须跨越的一道坎。
本书则针对国内传统经理人的“短板”，找出导致其错误的根源，并在此基础上提出中肯建议。
针对国内传统经理人的“短板”，研究战略与执行、集权与授权、管人与用人、稳定与变革等矛盾关系的平衡，找出导致错误的根源，并在此基础上提出中肯建议，帮助经理人关注自身顽症，并逐渐消除“短板”，增强企业竞争力。
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