如果你不能采纳建议，并且正确使用建议，那你就不能把自己称做真正的领导。如果你希望学会如何成为一名好的建议采纳者，并且成为有效的领导者，那么请阅读本书。
——欧洲商学院教授、起源顾问公司创始人、《成败90天》的合著者 迈克尔·沃特金斯
没有哪位领导在所有的情况下都能解决问题。丹·钱帕在倾听、管理方面有独特的方法，这些方法能够帮助管理者将想法转变为行动。本书可以帮助那些真正寻求帮助的人找到他*需要的方法。
——萨拉·李公司董事长兼ceo布兰达·巴恩斯
本书中，丹·钱帕以清晰、实用的方式突破了传统的观点，找到了我们常常忽视的问题的解决方案。
——加拿大铝业公司前总裁兼ceo特拉维斯·恩金
作为一名高管，你在职业生涯中可能会花费许多金钱去求助建议者。本书中引入八胜的案例、精彩的逻辑分析将告诉你以往的做法过于浪费，并能够帮助你在未来作出好的决策。请采纳我的建议——认真阅读一下本书。
——凯斯西储大学企业发展和心理学教授、畅销书《先决领导》合著者 理查德·e．博亚兹
学会如何采纳建议是无价之宝，不仅在商业领域如此，而且在健康与医疗、人际关系、个人理财和人生目标等方面都能助你一臂之力。丹·钱帕用他的经验和学识写出了一本轻松有趣、开卷有益的书。如果你想改善工作和个人生活，一定要阅读本书。请采纳我的建议，向专家学习。
——峡谷牧场健康中心主任医师 马克·利波恩斯
为什么大部分的领导都在试图改变企业失败的局面？为什么大部分人在担任了新的高级领导职位的时候都遇到了失败？正如这本突破性的著作所言：失败的原因在于忽视了一些帮助，或者在面对问题时采用了错误的建议，再或者询问了错误的问题。如果不是因为这些原因，情况会大有不同。
每位领导都是建议的采纳者，这些建议来自朋友、配偶、下属、上司、董事会成员以及专业顾问。但是，很少有领导知道如何去充分利用他们得到的建议。当这些问题对于企业来说很关键，对于他们个人成功也很重要时，领导常常不能从他得到的建议中找到解决办法。为什么？答案很复杂，可能因为领导缺乏经验，或者对问题过于情绪化。然而，这个时候对于建议的选择和管理能够决定领导的成败。
作者首次深度剖析了领导如何*有效地利用他们得到的建议来指导关键变革。本书探讨了建议的类型、领导面对挑战时*合适的顾问，以及领导*应当求助的进言者。成功的领导可以从不同的顾问中获益。作者还提供了一种能够构建平衡进言网络的方法，这样的网络可以帮助领导适应不同的管理风格，并面对不同的环境。本书也明确了好的建议采纳者应当具备的态度和行为。
作者从自己40年的顾问从业经验中提出了诸多观点，引用了30多个案例，分析了成功和失败采纳建议的情况。本书强调了领导经常忽视的问题，帮助那些经验丰富和充满抱负的领导掌握纳谏这项关键的技能。
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