BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区，为了满足客户的高度需求，必须用快速有效的方式培养人才来为客户做出贡献。
人才是否能在短期内发挥作用、交出成果，成为影响企业竞争力的关键因素。有鉴于此，波士顿咨询公司首度公开培养顶尖人才的独门秘诀，揭示让人才持续成长、发挥潜力的秘密。
《BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制》由BCG日本公司人才培养团队总负责人木村亮示和木山聪亲笔撰写，以木村和木山作为“被培养方”和“培养方”两者的经验为基础，浓缩了BCG的人才培养思维和实践方法。但需要明说的是，本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度，也就是每天需要实践的方法论。
《BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制》作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培养，书中分享他们初进BCG受到主管培养时遇到的挫折和失败，还有如何修正心态迈向成功。同时也谈到他们成为主管之后，如何指导部下进行人才培养。需要说明的是，本书分享的并不是能让读者掌握“特定能力”的特效药，而是需要每天实践的方法论。
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