如今，企业执行人员、经理人员以及普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，在应对不同人群和任务的同时，还要平衡内外部的资源。如何做出有效的决策，迅速地处理大量的信息、更好地利用时间，并做出有利、有效的抉择是商业成功的关键。
王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为我们揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。目标是我们决策思维的起点、行动的终点。决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。要做非理性的创意家、最理性的实践家。决定是选择可选方案会带来的后果；我们即使可以推卸责任，也无法推卸后果。
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