中层领导工作千头万绪，实务性很强，不仅包括对领导目标的规则与设计，对业务进程的推动与指导，对内外关系的沟通与协调，也包括对人、对事、对物的管理与控制。正所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。做好中层领导工作，既离不开实践经验的历练，也离不开理论方法的指导。本书就中层领导实务问题进行了全面系统的归纳。并从理论层面剖析毫厘，擘肌分理，条块明晰，不蔓不枝，做到了实务性与指导性的充分结合，科学性与艺术性的融会贯通，是指导中层领导工作实务的案头必备读本。
本书所谓的“中层领导”，涵盖的范围很广，平时，人们都习惯地称之为局长、处长、科长、主任、主管、书记……这些人都是“中层领导”概念中的应有之义。因此，本书可适合所有具有此等身份者阅读和参照。
本书从中层领导起源谈起，对中层领导在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统地阐述和剖析，在工作实务方面具有很强的实际指导作用。
本书的特点是内容全面科学、结构严谨有序、阐述有理有据、案例生动具体，所提供的方法实用有效，是现代中层领导者必备案头读本。
中层领导是组织序列中的中坚力量，不管是企业组织，还是行政组织，要想迅速发展和壮大，就必须努力加强中层领导的队伍建设。中层队伍过硬，上面才能更省心和更放心，下面的工作才好理顺和推进，组织的发展才能更健康和更有序。本书根据中层领导的职务特点，全面系统地阐述了中层领导的角色定位、工作职责和工作方法，在中层领导实务方面具有很强的实际指导作用，是现代中层领导必备的案头读本之一。
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