本书从产业战略这个层面解读了中国著名领袖型企业成功之道的一个现实蓝本。华侨城集团是拥有康佳集团、华侨城控股、华侨城(亚洲)控股三家上市公司的大型中央企业，是旅游、文化、地产、通讯电子等行业领域的领袖型企业。这本书全景式地阐述了华侨城集团的商业模式，为希望做好做大做强的中国企业解决经营与发展问题提供了系统化的行动方案。
本书紧紧抓住改革开放30年的历史线索，把华侨城集团的快速健康成长解读为中央大型国有企业创新发展的典范性成果，在企业战略管理的宏观视野下解构了华侨城集团“旅游+地产”模式的经典商业运作方案，从完善治理机制、升级产业结构、改革风险管理、再造业务流程、转型经营管理、构建价值空间、激活人力资源到建设企业文化，多视角地系统解释了中国著名领袖型企业的成功之道。
本书紧紧围绕“旅游+地产”的商业模式，把小说般的故事情节、散文般的语言风格、教科书般的严谨规范有机地融入到了具体的阐述过程之中，理论联系实际，热点突出，难点深入，疑点细致，深入浅出，把纷繁复杂的商业模式运作问题梳理成了创新蓝图与行动方案，为致力于集团化、国际化、现代化发展的大型企业树立了卓而不凡的行动标杆。
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