如何游刃有余地开展工作，如何营造良好的工作环境，如何处理好上下左右各方面的关系，是每一个中基层领导都必须面对的现实问题。一个合格的中基层领导应当具备较高的素质和多方面的能力，除了要具有一定的专业技术水平外，还要具备沟通能力、组织能力及人际关系处理能力等等。只有如此，才能使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
本书从如何正确认识自己，正确把握自己的角色定位，如何提高执行力，如何管理下属，如何对待上级、同级和下级，如何处理棘手问题及如何避免工作中的误区等方面着手，给中基层领导者开出了一剂剂专门治疗“中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”等症状的“补中益气”的良药，使中基层领导者明确了自己工作的方向，既提高了业务能力，又提高了管理能力，使中基层领导者能够在自己的职责范围内把人、财、物、信息等资源合理配置好、充分利用好，顺利完成自己的工作任务，既做正确的事，又正确地做事。
本书针对中基层领导者的职务特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论的同时，以结合中国企业的实际情况，全面系统介绍了中基层领导者应掌握的领导艺术，详细阐明了中基层领导者提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法，内容全面、科学实用，为企业的中基层领导者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，是现代中基层领导者必备的案头管理书。
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