作为一个领导者，你的工作就是利用企业中最有价值、最不可量化的资产——人力资本。正如盖尔·布朗宁博士在本书中所阐述的那样，你不是英雄，也不是天才，不需要所有的事情都亲力亲为。本书旨在指导你成功地引导你的员工做一些积极的改变，无论大小。因为你是第一个预见到所在行业及员工需求的变化的人，所以你可以营造一种包容认知多样性的企业文化，从而让企业在行业内脱颖而出，并为所有的利益相关者创造优势。
通过近40年来与全球各地和各个行业的数千名高管和经理合作，布朗宁博士证明了成功的领导者是那些对自己的领导风格有深刻理解并有能力打造一种包容认知多样性的文化的人。鉴于此，作者开发出了一套经过时间考验的可以培养积极向上的企业文化的原则，以帮助你成为一个卓有成效的领导者。
本书将带你学习：
如何专注于自己、同事及员工的独特个性和认知风格。
如何使用优雅的语言来适应他人的思维和行为偏好，以提高绩效，营造更和谐的企业文化。
如何探索你和他人在思维和行为偏好上的核心区别。
如何认识到每个人的优势，并利用这些优势实现更高效的协作。
如何在生活中，应用EG原理来改善沟通和联系。
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