在麦肯锡履职25年、拥有20年合伙人经验的一定级别企业运营顾问全面诠释
麦肯锡职业理念零距离高管教案
管理取胜的必要条件：思考力、思维模式、领导力
只有简明战略才能打破现状，增强贯彻到底的重要性
山梨广一(YamanashiHirokazu)，1954年生于日本东京，本科毕业于东京大学经济学部，硕士毕业于斯坦福大学。早期就职于富士胶片株式会社，20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company)就职。1995年成为合伙人，2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的很具经验的咨询师，他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年，他除了在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外，还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年，他从麦肯锡退休后，担任日本永旺(Aeon)集团株式会社高级咨询师。并从2016年开始，他担任LIXIL集团株式会社董事长。
作者凭借在麦肯锡20年的工作经验，通过浅显易懂的事例， 在麦肯锡特有的框架基础上，陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤：设定战略目标；再确认、再定义限制条件；熟悉经营环境，培养本公司独特的洞察力；提取并构造课题；创造、选择战略的方向性；总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断，不用复杂的考虑，由现状客观地分析战略构筑，到执行的基本知识策略。战略目标的构筑，决定企业上升的高度和自身的厚度，有着长远的意义。
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