2010年后以“云大智物移”为代表的数字技术逐渐成熟，并在应用领域内迅速普及，将人类社会带入信息化的高级阶段——数字时代。新技术与新的社会发展阶段，带来了全新的价值创造方式和商业规则，对于广告公司而言，如何在变革的环境下生存发展下去，是业界和学界的共同课题。
本书从“价值创造”的视角，着眼于“广告公司如何通过商业模式创新应对数字时代环境变革”这一现实问题，并将这一复杂问题分解为四个子问题：第一，数字时代广告公司商业模式的基本范式；第二，对比传统广告公司商业模式的基本范式，数字时代广告公司商业模式出现了哪些创新？第三，主导广告公司商业模式创新的推动性因素是什么；第四，从传统到数字时代，广告公司商业模式创新的可行性路径。围绕这四个问题，本书采用了理论演绎与经验研究两种研究路径。一方面以价值理论为工具，通过理论演绎将广告公司商业模式创新这一具体问题置于社会价值系统的范畴内进行分析和研究。另一方面，从现实材料中，以定性分析为主，结合定量研究，综合采用案例研究、比较研究等方法，以NVIVO.11作为案例研究的数据储存、分析工具，通过两个相互联系的子研究，去总结业界在实践中给出的解决方案。
李斐飞，武汉大学广告与媒介经济学博士，现任职于华南师范大学新闻传播系。著有《广州本土文化创意品牌案例评析》（世界图书出版公司，2017，合著）、《广告策划与创意》（北京大学出版社，2009，合著）等，在《新闻与传播研究》《中国媒体发展研究报告》等刊物发表学术论文多篇。
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