在本书中你可以学习到所需的关于管理员工的知识。从身教重于言教，如何管人先做人，树立管理者的威信；到如何以仁义示下，恩情攻心；如何以“文”感召，以“武”统一；如何求才要若渴、用人需明智的识人、用人；如何与员工进行无障碍建设性地沟通；如何促进和谐的工作关系；如何平衡制约，处理员工之间的冲突；以及如何以最有效的方式激励员工等招法，并且还列举了典型案例加以详细介绍，为你提供大量的实际有效的方法策略和技巧，帮助你妥善解决处理现阶段管理工作中出现的各种问题，使您在管理员工时得心应手。
所谓的企业管理，说白了就是员工管理，员工才是企业最重要的“资产”员工管理的好坏直接关系到一个企业的兴衰与成败，可以说企业的所有问题，归根结底都是“人”的问题。
管人是一件极其复杂的事情，没有什么固定的模式可循。管理者不一定要全能，但有一种可能缺是不可成缺的，那就是识人、用人、管人之能。通过本书你可以学习到所需的关于管理员工的知识。
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