本书为《全面规范化生产维护（TnPM）丛书》之一。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养与维修体制。
本书对五阶六维评价体系进行了详细阐述，同时介绍了团队评价之后的员工激励。附录中介绍了国內外的设备管理评价指标和五阶六維评价标准供读者参考。笔者希望这本书能够为中国目前十分短缺的设备管理评价状况撒下一点甘露。
综观近十几年来中国企业管理发展的轨迹，企业先是将管理重心放在生产工艺和质量上，接着又逐渐重视安全、健康和环境，与之相对应的标准随之得到企业的普遍重视．而对于制造型企业来说，设备是承载质量、安全、健康和环境的重要载体，在完成上述方面考核的责任之外，设备管理理应有着自己的任务和使命，企业开始思考如何对设备管理水平进行合理考核。本书介绍了考核设备管理水平的TnPM五阶六维评价体系，同时介绍了团队评价之后的员工激励。书后附录了国内外的设备管理评价指标和TnPM五阶六维评价标准供读者参考。笔者希望这本书能够起到拋砖引玉的作用，为中国目前十分短缺的设备管理评价状况点亮希望的火花。
本分册适合各类企业的设备管理人员、企管和规划部门、生产现场管理人员和高校相关专业师生参考使用。
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