如何形成集团文化理念体系，如何处理强势子公司与集团(总部)的关系，如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突，如何进行集团文化考核，经营理念不统一能否保证核心价值观的统一，子公司文化与集团文化如何对接等……这些都是集团文化建设中的诸多现实问题，需要厘清。
本书从集团文化建设中存在的7大误区切入，针对集团文化建设中需要解决的8个重大现实问题，从基本理论、建设模型、方法、路径到实施步骤和典型案例，对集团文化建设进行了系统思考并提供了一整套解决方案，虽然是一家之言，但对解决上述问题应该有所助益。
如何成功地实施集团文化建设？现阶段集团文化建设存在哪些误区，误区背后的根源是什么？集团文化建设的现实问题是什么，如何解决？集团文化建设必须统一什么，有哪些具体步骤？诸如此类的问题，一直深深困扰着关心中国大中型企业集团成长的各界人士。在本书中，这些问题都分别得到了明确有效的解答。
作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区，并进一步剖析了七大误区产生的内在根源。随后，又解释了集团文化的基本概念和基本理论，提出集团文化建设中的八个现实问题，创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法，即五个“统一”：
·统一企业集团的使命；
·统一企业集团的愿景；
·统一企业集团的精神；
·统一企业集团的核心价值观；
·统一企业集团的VI。
作者还指出了集团文化建设的具体步骤、集团文化的变革与创新相关理论，最后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。
本书是国内第一本系统地阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。
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