本书中系统地阐述了董事会如何改善公司业绩的实用策略。通过多年的咨询服务和实地论证，作者对掌握的许多公司董事会运营的第一手资料，进行了透彻的分析，并总结出一整套管理方案：保持董事会运作的高效率、选择合适的公司继承人、制定正确的财务监控体系，以及设汁一个合理的片席执行官薪酬计划。
著名的公司治理专家拉姆·查兰，在这本书中系统地阐述了董事会如何改善公司业绩的实用策略。通过多年的咨询服务和实地论证，查兰对掌握的许多公司董事会运营的第一手资料，进行了透彻的分析，并总结出一整套管理方案：保持董事会运作的高效率、选择合适的公司继承人、制定正确的财务监控体系，以及设汁一个合理的片席执行官薪酬计划。
从起步阶段到自由阶段，最后达剑高效阶段，本书列举出了成功董事会行之有效的管理模式，更正了许多传统管理思维中的谬误。与那些不务实的专家相反，查兰确定了浪费董事时间和影响他们判断的颠倒真正问题，他还清晰地解释了董事会如何解决这些问题的。
良好的公司管理需要优秀的领导。对于那些面临挑战并努力使董事会具有竞争优势的董事和首席执行官来说，本书提供了最有益的指导。
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