本书是中创国业咨询实务系列丛书的其中一本。全书共包括7章内容，它们分别是：薪酬设计的基本问题，工资等级制度的职能和类型岗位工资制设计与工作评价，职能型工资等级结构设计，工资标准，合理人工费的计算与人工成本控制，经典案例等。
本书内容包括7章：
第1章，薪酬设计的基本问题。包括：薪酬设计的概念和内容：薪酬模式，即薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术；基本方向选择，即战略性薪酬政策；构建整体薪酬战略的步骤；新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、特点和趋势。
第2章，工资等级制度的职能和类型。包括：工资等级制度的职能和特点；工资等级制度的类型；按职定酬与按能定酬相结合，即岗位职能工资制。
第3章，岗位工资制设计与工作评价。包括：岗位工资制设计的一般程序；工作评价及其运用中的实际问题；岗位评价方法，包括排列法、分类法、因素比较法，计点法。
第4章，职能型工资等级结构设计。包括：技术等级工资制；职务等级工资制；职能等级工资制；以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制。
第5章，工资标准。包括：系数法工资标准测算；薪酬调查法；薪酬浮动幅度和工资带设计；一岗多薪工资标准确定示例；纳入新工资标准的办法；工资标准与工资结构调整；薪酬计划。
第6章，合理人工费的计算与人工成本控制。包括：企业人工费用及其构成；确定合理人工费用的因素；合理人工费用计算方法；企业人工成本及劳动效率统计分析指标。
第7章，经典案例。
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