我国企业应如何进行外包，以加强优势，回避风险呢？这是本书讨论的问题。跨国集团外包给中国公司的生产活动主要集中在我国相对比较成熟的行业，如家电业、电脑硬件生产业、服装业等。那么其他行业该何去何从？本书结合案例的论述相信能给读者带来一些启发。
外包，英文直译为“外部寻源”。指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。对企业而言，外包确实有着很大优势。但外包也存在着一些弊端。
那么，我国企业应如何进行外包，以加强优势，回避风险呢？这是我们试图讨论的问题。我们注意到，跨国集团外包给中国公司的生产活动主要集中在我国相对比较成熟的行业，如家电业（新飞、美的），电脑硬件生产业（长城），服装业（青松制衣）等。那么其他行业该何去何从？希望我们结合案例的论述能给读者带来一些启发。
本书告诉外包可以为企业降低风阴险，在迅速变化的市场环境下，通过外包，企业可以利用战略伙伴的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻在较长时间里由于技术或市场需求的变化所造成的产品风险。
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