您希望提升组织的决策能力，提高企业决策质量，减少决策失误吗？您希望提升组织的执行力，提高企业组织的效率和效益吗？您希望提高下属员工的积极性和创造性，提升他们的履职能力，让他们个个成为杰出员工吗？您希望最大限度地消除企业组织运行过程中的浪费，提升企业的盈利能力吗？您希望自己的企业拥有一个能构成核心竞争力的强势企业文化，以推动和促进企业的持续快速发展吗？
本书对应企业组织有机构成的五个部分————目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程和企业文化，分别讨论界定了企业规范化管理总体标准、决策制定管理规范化标准、组织架构设计管理规范化标准、岗位角色管理规范化标准、业务流程管理规范化标准、企业文化建设管理规范化标准。它可为您全面解答上述问题提供完整的思路和行为活动标准，使您避免在黑暗中摸索，减少摸索中的失误。
本书通过总结国内外成功企业的经验和具体做法，为企业组织运行的管理设定了一套完整而系统的比较标杆，使企业在管理上的努力具有明确的方向和清晰的目标。同时它也为企业勾画了一幅提高管理水平，从而达到健康长寿的蓝图。
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