“管理既是一门科学，也是一门艺术”，其科学的一面体现在管理和很多学科一样，可以通过不断学习掌握规律，形成思维习惯，日渐精进。王荣增著的《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》从管理精进的角度，总结出有效的管理须系统把握的六个关键要素，并进一步预判新时期管理转型升级的方向和趋势。
本书共分为七章，每一章围绕一个主题探讨笔者在从事企业管理咨询工作中关于精进管理的思考与观察。企业管理无外乎要做好两点：一是做好事，二是管好人。做好事，要求管理者有良好的经营思维、前瞻性的战略眼光、优秀的领导力，以及高效的执行力。管好人，要求管理者一方面把人作为企业发展的第一要素，不断塑造“以人为本”的企业文化；另一方面须通过不同的方式和方法选择、培养、使用和留住为企业发展做出贡献的人。
本书也许并不能为企业管理提供“包治百病”的良药，但是相信能够引起企业决策者、管理者对企业经营、管理、决策的思考，并使其在今后的工作与管理决策中更高效、更人性化。
王荣增，管理咨询师。毕业于东北财经大学，现任上海天强管理咨询有限公司项目经理、高级咨询顾问及广州公司负责人。具有十年以上管理咨询经验，截至2017年年底为近百家企业提供过管理咨询、常年顾问、培训演讲及课题研究服务，服务对象包括政府部门、事业单位、央企、国企、民企500强企业等，专业领域涵盖转企改制、战略规划、企业文化、品牌建设、人力资源、组织运营等。工作期间撰写专业文章逾100万字，曾多次在《商业评论》《企业观察报》《国企》及大型企业内刊上发表专业文章。
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