本书全面覆盖企业培训的相关管理知识和管理体系，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训工作井然有序并有效落地，这是一整套搭建企业员工培训体系的解决方案。
深入浅出的引导，全方位的分析讲解，再配以案例和表单的支撑，相信学完本书后，您的培训管理能力和组织能力定将得到快速提升。
通过本书您将学到以下知识：
◆培训做到何种程度才能算成功的培训?
◆在企业内部如何做好培训工作的定位?
◆为什么要区分培训的有用性和有效性?
◆培训的使命和愿景到底能起什么作用?
◆如何与高层交流从而获得他们的支持?
◆怎样确定培训的目标以及实现的策略?
◆为什么说流程制度是培训的根本大法?
◆模板表单与岗位工作标准的关系如何?
◆怎样把多方培训需求转化为考核指标?
◆培训如何从“要他做”到“他要做”?
◆怎样打造一支培训实施的“梦之队”?
◆开发内训课程有哪些具体实用的方法?
◆作为优秀的内训师应该具备哪些能力?
◆如何借助好的APP让培训的效果大增?
◆好的培训管理平台应该具备哪些功能?
◆如何让录播和微课大大提高授课效率?
◆什么是课程的模块化及模块化怎么做?
◆如何用一张导图展现所有的培训形式?
◆何谓培训阿米巴，它离我们还有多远?
请您认真阅读本书寻求解决方案。陈蔚，硕士，惠普商学院金牌讲师，NLP心灵成长顾问。拥有二十多年培训管理经验，曾在国企、外企和民营企业的企业大学担任院长或校长职务。曾以专家顾问团身份参与工信部组织的《IT服务管理项目经理》教材编写工作。曾赴英国、美国、以色列、新加坡做访问学者交流。
对企业大学从建立到运营有着丰富的实践经验，曾指导某国有大型企业和几家国内知名民营企业的企业大学的建立工作，尤其在课程体系、讲师体系和运营体系的建立上有独到的见解。
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