本书在分析国内外企业文化理论和实践最新成果的基础上，结合中国企业发展的实际，分析了企业文化的发生、发展和变革中的重点要素及其建设、管理。企业文化不仅是建设，更重要的是管理，这是企业发展的关键要素，而且是企业运营的底层逻辑。本书从企业文化建设的本体出发，系统论述了企业文化建设的内容体系、管理方法与机制；企业不同生命阶段的企业文化建设和管理，如何通过企业文化变革实现企业生命阶段的跨越；企业并购、接班人更替过程中如何通过企业文化变革实现战略的调整等。
谢长海，上海龙新品牌管理机构董事长、浙江工商大学硕士生企业实务导师，品牌营销实战专家、高级培训师。
兼具政府、企业、媒体多领域工作经验，十多年市场运作、品牌营销与管理经验；常年担任多家企业、事业单位品牌管理顾问，了解多个行业的品牌运营规律，尤其对大健康产业品牌化营销有独特理解和实战经验：在专业刊物发表相关文章一百多篇。通过对现代品牌营销管理理论的解构和重塑，结合中国企业实际，提出“三步创建强势品牌”的品牌管理模型，它被誉为“本土品牌创建的最佳路径”。
擅长企业战略构建、消费者行为研究、品牌形象策划、整合营销传播、企业文化规划、团队执行力建设。
曾服务品牌有皖北煤电集团、绿谷集团、民生银行、北京侏罗纪水业、南京医药、上海三脉泉养生、安徽苁蓉御酒、安徽(淮北)新型煤化工合成材料基地、创乐网等。
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