中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理，是创作者本人在游历京瓷后，结合中国企业管理理念及红海自身的情况，将阿米巴经营模式及中国企业管理精髓进行优化融合后所创。是企业将各业务实行项目制划分、经营，以人单合一为激励机制，围绕企业核心业务，促使各项目的增值或裂变、提升收益、培养经营人才的经营模式。
熊坚编著的《中国式阿米巴之项目制人单合一精益经营管理》用于商业传播，作为商业产品的的独特标识使用，以方便消费者在阅读此作品时能够区别于其他同类或近似的作品。项目制人单合一精益经营管理，就是以项目为单位作为经营实体进行独立经营核算和管理，是学习借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，并结合中国企业的实际的一种变革。
熊坚，红海人力集团创始人，中国式阿米巴精益经营法研究专家。中国式阿米巴的核心是企业划小经营、独立预算、利润共享、激发员工积极参与。中国式阿米巴在红海集团内部推行实施三年，取得巨大成功，利润增长30％以上，实现产值上百亿元。
主要社会职务：中国劳动学会副会长、广东人才交流协会副会长、广东财经大学商学院客座教授，曾获行业“十大杰出企业家”，现任红海人力集团战略委员会主席。
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