突破企业执行瓶颈的有效读本。关注执行就是关注行动；关注执行就是关注工作质量；关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人的成功！
杰克·韦尔奇说：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”摩托罗拉CEO高尔文说：“执行是一门战胜对手的学问。”IBM总裁郭士纳则说：“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”
2000年财富500强中前200名的企业有40家的CEO被迫离开。他们个个是战略家，曾经取得过辉煌，但是————
企业为什么会失败？20%是CEO错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！没有一定高绩效的执行层，职业经理缺乏管理执行能力，有多少CEO只能眼睁睁地看着好的战略、好的规划变形、走样甚至失败！有多少CEO眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展！
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