本书第一章主要介绍企业战略的基本概念、企业战略构成要素和层次、企业战略管理的过程和问题管理以及企业战略管理理论的演变；第二章主要讲述企业外部环境和行业环境的分析思路与方法；第三章通过对企业的价值链、核心竞争力、外部环境和内部条件等进行考察来分析企业的战略资源和能力；第四章讲述了加强型战略、一体化战略、多元化发展战略、进入新领域战略、企业重组与撤退战略以及企业整体战略选择；第五章分析了经营单位战略选择的影响因素；第六章讲述了经营单位投资战略的基本形式和投资组合分析、扩张战略、市场集中和资产减少战略、转变战略和撤退战略；第七章主要论及各种不同行业结构中企业应作出的合理选择；第八章主要介绍企业战略的形成、企业战略的选择、企业战略的实施；第九章讲述了战略控制的性质、战略控制的类型及方式设计、战略控制过程以及战略控制方法与战略控制系统；第十章介绍了企业组织设计、纵向及横向分工结构、企业战略与结构；第十一章讲述了企业文化的基本概念、构成企业文化的要素、企业文化与企业战略的关系以及企业文化的再造；第十二章讲述企业国际化经营的战略选择、国际市场进入模式选择和战略联盟。
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