人力智库。
绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。
但是，企业在实际工作中却暴露出较多的问题，主要有：缺乏考核知识的学习和传播，没有从分配上真正落实鼓励创新、鼓励贡献的管理意图；没有反馈，害怕冲突；考核过程中缺乏员工的全体参与，不够透明、公开；考核结束后缺乏绩效改进方案，对员工的职业生涯规划不详尽；绩效考核结果的应用形式单一，不是奖励（金钱），就是末位调整（惩罚）。
本书从企业实际需求出发，系统阐述了绩效考核的重要作用、绩效考核的方法选择、考核模式的建立、考核过程的全设计、考核制度和表格设计等内容，并配以国内外大量最新的案例。
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