科学的管理在企业中越来越被重视，一个高效、团结、上进的团队绝对是公司稳定发展的决定因素。科学管理很多时候就是要打破以前陈旧的管理方式，而许多创新管理的难题之所以存在，是因为管理者没有找对问题，或者是因为他们只是注意到了表面现象而没有理解深层次的原因。准确地定位问题是解决问题的最重要的因素，这是因为当确定了产生问题的根本原因后，怎样解决通常是显而易见的。因此，本书中每一个案例的学习除要求读者们制定清楚的行动方案外，还希望帮助管理者首先建立一些工具来理解创新的努力经常会未能如愿的真正的、潜在的原因，然后在理解的基础上学会制定解决根本问题的行动方案。
随着全球市场形势的不断变化，企业管理创新时所面临的问题也更加纷繁复杂。要解决这些问题，管理者的首要任务就是：准确地定位问题。本书从总经理的角度阐述企业创新管理方面的各种问题，对10多个行业中的案例进行了深入的分析，总结出定位问题和解决问题的有效方法和途径。 本书共5篇30章，第1篇对磁盘驱动器和钢铁行业的创新管理案例进行分析，论述了企业在一定的价值网络中对技术改进与分支变革的战略选择问题，帮助读者明确企业面临创新管理难题的原因；第Ⅱ篇探讨如何为新技术和分支技术寻找新的市场，并引导读者建立一套准则来对具有创新性的产品市场创意进行研究；第Ⅲ篇阐述战略与创新的结合问题，揭示了企业投入市场的创新产品和服务容易偏离管理者拟定的战略的深层次原因；第Ⅳ篇通过考察企业核心竞争力的两面性，帮助管理者理解与构建组织的创新能力；第V篇分析了技术战略的几个方面，包括企业成为技术领导者或跟随者的时机选择和进行垂直分散经营的驱动力等。
许多行业和企业案例的描述贯穿本书，案例分析和理论阐述深入浅出。本书适用于全国各大学商学院EMBA、MBA和企业管理专业的教师与研究生、企业中高层管理人员和职业经理人；还可作为各行业管理人员的培训教材，以及对创新管理感兴趣的行业和企业研究者的参考书。
|
