ERP是什么？它的英文全称是Enterprises Resource Planning，中文译作企业资源规划。文中叙述的涵盖的是企业中的功能模块，详尽且简洁地描述了企业自身的生产流程、采购、仓储、运输、配送、销售、财务客户关系、仓库管理，以及物流管理等。其实ERP系统进入中国已有近10年的历史了，但从企业应用效果来看，ERP成功率较低，只有10％～20％。其次，中国ERP开发厂商的技术不太成熟，并且炒作过多。许多ERP系统软件厂商推出产品时都会被媒体炒得沸沸扬扬。
作者写作本书的目的就是与国内外的同行、专家、学者和技术人员就ERP领域的技术、发展方向、管理方面的科学理论、实际运用和咨询服务，以及设计安装等进行讨论交流。书中分析并指出了如何使用ERP的毕占哲实施法、生产制造系统ERP的“8步实施法”、“快切”(即拆分)实施法，以及“简单而快切”的实施法。其实实施ERP的作用是把企业从一个初级的管理模型提升到一个中、高级的管理阶段，营造一种新型的管理环境，使企业更具竞争力。所以，本书特别适合行政领导干部、企业管理人员和企业的工程技术人员，特别是ERP职业顾问，以及ERP应用、实施和开发人员研读。
本书作者是研究、实施并应用ERP系统的专家，具有扎实的理论基础和丰富的实战经验。早在1993年，作者便参与了福特汽车公司模具工程部门的ERP系统的设计与实施。本书的特点是实用性强，书中通过大量的图片、表格、清晰的逻辑和事实数据详尽且简洁地描述了ERP所涵盖的企业中的功能模块、必要的实施方法与过程，以及实施过程中的一些细节问题等。本书提供的详细案例为实施ERP或正在计划实施ERP的中国企业提供了实施方法、技巧、策略，以及大量的实战经验。
本书的读者对象为工程技术人员、企业管理人员和行政领导干部，本书也可作为大专院校本科生、硕士生、MBA、EMBA研究生的参考教材。
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