国美从来不从消费者身上要利润，也不是从加价中获利，而是通过扩大规模向生产厂家要利润，因为规模优势能拿到比竞争对手更低的进货价，这是国美战胜竞争对手的制胜法宝。在世界经济一体化的时代，“以大为美”的观念早已经被人们所摒弃，“大鱼吃小鱼”被“快鱼吃慢鱼”商业原则所取代，企业应力保与集中优势相关的业务，而该放弃的绝不留恋。
成功者自然有成功者的哲学，同样，成功有成功的理由。国美矢志不渝地采用自己独特的经营原则，一路走来，一路壮大，并在追求“总成本*低”的“商业营销模式”上显示出自己的万丈雄心。 国美的崛起，至少在家电市场上使制造商主导价格的时代就此终结。国美凭借其雄厚的实力，在与制造商的谈判中可以高速姿势重新对话，在消费市场上更可以掌握价格的主动权。国美以其卓越的经营哲学创造了中国家电连锁销售业的一个奇迹。
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