《伦理型领导发展及其影响机制研究》共包括15章。第1章概括性介绍伦理型领导在组织背景下的价值及其发展。第2章基于道德脱离视角的组织内非道德行为探析，主要介绍了组织内非道德行为在组织中存在的普遍性及其诱发机制，呼吁组织管理者要重视组织内的非道德行为。第3章伦理型领导及其影响机制的理论述评，旨在引出伦理型领导这一概念，同时综合分析伦理型领导的影响因素及其作用机制。通过这一理论综合分析，为组织管理者提供一个解决组织内非道德行为的切入视角，同时提供一个综合性的参照框架。第4章和第5章通过实证分析探讨伦理型领导发展的驱动因素。其中，第4章组织伦理氛围对伦理型领导的影响，探讨了组织伦理氛围在伦理型领导发展中的重要促进作用，同时检验了道德认同在其中的中介路径机制；第5章组织公平知觉和角色预期对伦理型领导的影响，检验了组织公平知觉和角色预期在伦理型领导发展中的主效应及交互效应。第6章实证检验伦理型领导对员工心理安全感的影响及其边界条件，主要关注的是伦理型领导对员工态度的影响机制。第7章、第8章和第9章检验了伦理型领导对员工角色内与角色外行为影响的内在机制。其中，第7章检验了认同内化与组织公平的中介效应；第8章探讨了领导认同和领导一下属交换关系的中介作用；第9章探究了下属的领导认知信任与情感信任的中介作用。上述中介机制的探讨，有助于深入理解伦理型领导影响不同类型员工行为（包括角色内行为与角色外行为）的中介路径，可以更全面地把握伦理型领导作用于不同类型员工行为的内在路径。第11章和第12章具体探讨了伦理型领导对特定的某一类员工行为的影响路径。其中，第11章研究了伦理型领导对员工建言行为的影响，具体引入了心理安全感与情感承诺的中介作用；第12章检验了伦理型领导对组织公民行为的影响机制，聚集于员工角色模糊的边界条件影响。第13章和第14章则是关注于伦理型领导对某一类特定的员工负面行为的作用机制。其中，第13章探讨伦理型领导对员工非伦理行为的影响，引入了道德脱离的中介作用；第14章则检验了伦理型领导对员工反生产行为的影响，以及组织政治知觉的中介效应。*后，第15章伦理型领导对团队绩效的影响效应模型构建，超过了个体层面的视角，聚焦于团队层面，探讨伦理型领导对于团队绩效的作用机制。基于关系与身份观揭示了团队层面背景下，关系水平以及身份认知在伦理型领导影响团队绩效中的可能作用机制。
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