本书主要采用规范分析和案例研究相结合的方法，从煤矿基本建设的项目开发、全生命周期管理、管理模式选择、目标设定、管理提升驱动模式、管理方式变革主要对象、管理文化培育等方面全面分析了陕北矿业基本建设管理方式的变革与实践。其项目开发“三链一环”、效率提升“三效合一”、项目过程控制“五拳”合力、基本建设“敢•Dare”文化等方面的变革经验和成功做法，必将对陕西煤业化工集团有限责任公司现代化矿井建设和管理提供方法和案例上的支持，也将对我国煤炭企业全面提升项目开发与建设管理水平具有重要的示范和借鉴价。
合理管控基本建设项目投资成本和强化项目过程管理自然成了煤炭企业降本增效的重要举措，也是提高煤炭项目投资效率的关键所在。
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