本书以作者大量的实践经验和精益管理基本理论为基础，将传统精益理论与现代企业管理相结合，阐述了传统企业如何转型为精益企业的理论和方法。本书不仅介绍了强有力的领导工具，包括战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等，还详细介绍了改进的具体步骤，以及维持精益转型的工具——精益企业文化。书中所述内容具有科学性、先进性和实用性，是领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型实践过程中的良师益友。
第1版很畅销，新版书中不仅仅关注精益工具和精益原理，而且聚焦于创建精益文化！这本书不仅提供了强大的领导工具——战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等；而且对潜在变革推动者所需的软技能——定义、开发、愿景沟通等，也加以阐述；详述了持续改进所需的步骤，从而为高效领导提供了久经考验的指南。
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