管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，*重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
本书分为上篇 欲望是事业强大的**推动力、和下篇信心, 能使平凡人做出惊人的业绩两大部分。具体内容包括: 愿景 —— 饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的、制度 —— 明确的规制是对个人行为*好的约束等等。
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