我国经济体制改革的关键在于国有企业改革，国有企业改革的核心在于构建现代公司治理结构。我国国有企业的董事会建设是一个对西方企业制度消化创新的过程，在这个过程中，具有我国特色的外部董事制度被认为是中国式的创造。而孙玥璠、杨有红编著的《国有非上市公司外部董事管理机制——创新与完善》针对“ 国有非上市公司外部董事管理机制的创新与完善”这一命题进行了深入的挖掘，从人才选聘、任职、职权与责任、考评与激励等方面对外部董事管理机制进行多角度的探讨。书中既比较详尽地阐述了相关基础理论，又将我国问题与世界多国和地区情况进行了对比，还在阐述我国国有非上市公司董事会和外部董事制度与管理机制的历史发展和现状的基础上，采用“扎根理论” 等研究方法，对我国外部董事的相关问题进行了实证研究。
孙玥璠、杨有红编著的《国有非上市公司外部董事管理机制——创新与完善》研究首先提出了我国国有非上市公司外部董事管理机制的创新和完善在国企全面深化改革过程中出现的问题；其次在回顾和梳理经济学和管理学相关理论的基础上，进一步细化研究问题；再次，进行相关规范研究，主要包括：对世界主要国家和地区（特别是美、欧、亚对我们有借鉴意义的一些国家和地区）相关情况的归纳和对比研究，以及对我国董事会与外部董事制度和管理机制发展和现状的规范研究；*后，在理论文献和相关规范研究的基础上，针对中央和地方国有非上市公司开展大规模实地调研和访谈，调研对象包括公司治理结构中各角色人群，如外部董事、非外部董事的董事长、其他内部董事、公司相关高管人员等。
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