纵观当下，中国企业（尤其是中大型企业）纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴b2b业务因增长乏力，为实行战略转型升级申请退市！苏宁电器受电商冲击，以股票质押举债数十亿打造苏宁易购！国美电器首度亏损！美的电器股票大跌！李宁经营下滑、ceo下课！华为向“云—管—端”战略转型！宗申集团的摩托车销售疲软，多元化收效甚微，甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境：一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。
转型要成功，靠什么？离不开管理创新！本书总结了商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等8大卓有成效的创新模式与*新案例，推动中国企业从“流血转型”，走向“造血转型”
转型期的中国企业一边利润下降、主业不保，
一边被迫转型、发展缓慢。
要实现从流血到止血、再到造血的战略转型，
一定要让正确的人认准正确的战略，
采用正确的商业模式，打造高效的运营系统
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