《管好企业:直击企业价值观管理的十大误区》：清华MBA总裁课堂培训实录。著名的企业早就提前走出了价值观管理的误区：阿里巴巴 以专业的态度和平常的心态做平凡的事情。三星 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东。保证完全透明的道德规范。苏宁 服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。丰田 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，营造出能够*大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。宝洁 我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司*为宝贵的财富。一汽大众 诚信创造价值，尊重成就共赢。麦当劳 我们提供机会、培养人才、发掘领导并奖励成绩。我们相信，一个由训练有素的个人所组成的团队应该具有各种不同的背景和经验，并在一个充满尊重氛围并推动深度参与的环境中共同合作，这是促进我们不断取得成功的基本因素。英特尔 以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境、以结果为导向。方正科技 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新能力。蒙牛 每一个好的想法（观念）让每一个员工都知道（接受）；每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做。企业需要警惕的十大误区：1.企业的价值都是员工创造的；2.企业要么求公平，要么求效率；3.市场经济，就是卖产品；4.企业里员工是主人，万事由员工做主；5.员工就是企业的保姆；6。讲诚信的职业道德已经过时了；7.员工能力**，品德*末；8.员工都是大公无私的，都不需要管理；9.员工管理没有底线；。10.企业里不变的“潜规则”。
谁还陷在价值观管理的误区中不能自拔?一打造企业核心价值观走出价值观管理的误区,企业价值观管理的金钥匙企业效益提升的发动机。
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